攜手華工精益，創(chuàng)造新輝煌！2022年5月28日上午10:30分，伴隨著陣陣熱烈的掌聲，歐蒂尼攜手華工精益管理研究中心在總部開展以《流程與習(xí)性再造》為主題的培訓(xùn)會(huì)議，這標(biāo)志著歐蒂尼家居的精益管理項(xiàng)目進(jìn)入了全面的實(shí)施階段。
為推動(dòng)公司各層領(lǐng)導(dǎo)以及同事增強(qiáng)行業(yè)使命，學(xué)習(xí)更多管理、方法和想法，此次培訓(xùn)會(huì)議歐蒂尼特邀請(qǐng)華工精益管理研究中心主任王曄老師，針對(duì)公司現(xiàn)狀開展專題培訓(xùn)。歐蒂尼集團(tuán)副總經(jīng)理郭總、客服中心總監(jiān)秦總、人力行政總監(jiān)王總、生產(chǎn)制造中心負(fù)責(zé)人尹總、樅陽生產(chǎn)基地負(fù)責(zé)人朱總、訂單中心負(fù)責(zé)人劉總以及客服部、生產(chǎn)部、訂單部、PMC等相關(guān)部門全體人員共同出席此次會(huì)議。
此次培訓(xùn)其目的旨在形成“事事有標(biāo)準(zhǔn)”、“違規(guī)有究責(zé)”的責(zé)任文化。讓全體員工養(yǎng)成及時(shí)的提報(bào)問題、曝光問題的習(xí)慣，逐步形成全體干部、員工發(fā)現(xiàn)問題并提報(bào)問題的氛圍，讓問題點(diǎn)曝光，落實(shí)責(zé)任人，以此，達(dá)成減少、防止同類問題點(diǎn)再發(fā)的目的，從而推動(dòng)歐蒂尼走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化管理的新時(shí)代。
取其上者，得其中；取其中者，得其下；取其下者，無所得。在會(huì)場(chǎng)王曄老師主要圍繞三大流程、四條路徑、建立橫向制約以及案例分享為大家全方位解析。從“如何做管理？”、“流程如何建？”以及“營銷系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)高低如何定？”等方面進(jìn)行解讀。并表示，以公司戰(zhàn)略發(fā)展需要為根本，提升公司生產(chǎn)效率為核心，流程要切合實(shí)際，簡(jiǎn)單方便有效。提倡領(lǐng)導(dǎo)管人，流程管事！
管理源于認(rèn)同，認(rèn)同源于幫助。歐蒂尼對(duì)這次管理升級(jí)的效果寄予了高度期望，全力支持，并明確要求在后期的時(shí)間里全力配合華工精益老師的工作，讓自己成長，實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。
同時(shí)，會(huì)上，秦總也闡述了希望歐蒂尼全體上下無論在意識(shí)還是在行動(dòng)上都堅(jiān)決支持各項(xiàng)管理變革工作，并表示6月份，歐蒂尼會(huì)舉辦“質(zhì)量月”活動(dòng)。
通過開展形式多樣的質(zhì)量活動(dòng)，進(jìn)一步提升公司員工對(duì)質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識(shí)，并查找質(zhì)量工作中存在的不足和問題，找出原因，抓好質(zhì)量責(zé)任落實(shí)，彌補(bǔ)工作中的缺陷和漏洞，推動(dòng)公司質(zhì)量管理水平持續(xù)提高。
品牌源于實(shí)力，實(shí)力鑄就品牌，歐蒂尼家居攜手華工精益，秉承“打造精品服務(wù)、追求客戶滿意”的服務(wù)理念，在公司的支持下，在全體員工的配合和華工精益項(xiàng)目組老師指導(dǎo)帶領(lǐng)下，更上新的臺(tái)階，創(chuàng)造新的輝煌！
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